12月25日，我院在科研楼A514会议室举行2017年工作总结汇报会。全院领导、各部门负责人及全体员工参加本次汇报会。

首先，余奋强副院长主持并发言。他表示，再过一周就跨入2018年，我们的工作依旧需要在前进中调整奋进，此次汇报会的目的在于回望2017、规划2018，努力实现研究院各项工作健康、可持续的发展目标。接着，副院长、院长助理以及科教装备、教育培训部、财务资产部、院办公室、技术创新部、质量检测中心、焊接中心、MPA中心、青岛MBA中心、艾思酒店、青岛事业部等11个部门负责人依次上台进行汇报，以PPT的形式集中展示了各部门在2017年取得的工作成绩，谋划布局2018年工作计划。与会人员根据负责人的汇报对各部门2017年度工作进行了考核评分。

会上，张建勋院长对各部门在2017年工作中取得的成绩做出了肯定，并依据各部门负责人的汇报情况依次进行了点评并提出了实际性的建议。他表示，各部门通过本次总结汇报会，在总结成绩的同时要发现自身的不足，从而解决问题，更好地促进研究院工作的开展。围绕各部门的汇报情况，张院长提出了以下几点要求：1.进一步加强部门协同工作。如青岛MBA作为我院教育系统的重要一环，要多与院里其他部门加强工作融合，从教育和产业方面多思考，不断拓展业务范围，积极做好校友活动。2.监督检查工作尚待加强。党支部工作在重视积极分子培养培育的同时，要切实发挥党支部在院内的作用。此外，要做好监督检查工作，积极发现问题，解决问题，优化资源配置，保证各项工作有效衔接起来。3.对于工作整体发展要有思考与创新。如物业部在我院运营管理上有着15万平方米的物业，应切实发挥起作用，加强资源开拓，规划发展，变被动为主动。4.继续扩大教育培训。目前，我院已在研究生教育、远程教育、党政培训、教师培训、建设青岛专家库等方面开展教育工作，希望可以在已有的基础上，稳扎稳打，整合资源，拓展业务。MPA中心不断加强教学管理，稳定项目，抓住主要矛盾。5.统筹安排，提质增效，效益优先。焊接中心与焊接公司的合并、质量检测中心的成立等是研究院大胆创新的尝试，在新的一年要明确认识，资源整合，优化组合。创新要有“根”，做出来的产品要可用能用，使效益和品质双丰收。6.减员不减工作，把工作当做自己的事。能上庸下劣淘，把工作的事切实当做自己的事来做。院办的核心工作是落实，保证行政、人事、考核等按制度推进，让院里各项工作都有序衔接起来。技术创新部要认真梳理2017年的工作，合理规划，加强产值与创新的管理。7.重视院内资产安全工作。财务资产部的核心工作是财务安全，保证设备安全、卫生，资产随时能用是实验室的工作之基。8.始终保持运作风险意识和责任意识。工作中不仅要有冒险意识，还要有防范风险的意识，更要保持工作紧张感，从而更积极的投入到工作中去。

本次汇报会为各部门提供了一个良好的总结、交流、学习的平台，使大家对彼此工作加深了了解，互相交流学习、取长补短，有利于研究院工作的整体提升。最后，余副院长表示，希望各部门员工能从思想上认识到汇报会中给予我们的提醒，认真谋划考虑明年的工作思路，不断开创研究院工作新局面，力争取得新突破。