本着“时间过半，任务过半”的工作思路，研究院于6月18日上午9点在会议室召开了2015年年中汇报会，旨在对前半年工作进行总结检查，并对后期工作进行了部署安排，汇报会由常务副院长张建勋主持。
    在汇报会上，杨帅副院长做了教育培训部工作现状报告，各部门科室负责人依据2015年工作任务书以及聘任合同的内容，分别从上半年任务完成情况、核心措施与实施效果、下半年工作规划等方面汇报了本部门科室的工作进展，并对现场提出的问题做了简要回答，院领导针对部门工作的开展情况进行了点评，提出了开展后续工作的建议措施。

    张院长在总结发言中指出，上半年总体上各部门的工作进展良好，开展工作的措施具体、可操作性强，取得了良好的成绩，也得到了学校和政府的肯定。研究院在综合管理部、财务室等部门的密切配合下，在产学研基地的基础建设及其绩效管理方面进行了积极探索实践，在胶州成功举办了“2015先进功能材料和高分子材料国际会议”。综合管理部的队伍建设取得良好效果，组建了招标办公室，积极应对新院区建设中的各种挑战，招标、后勤、卫生与安全等各项工作有序推进；院办公室属于新组建部门，承担院务、人事、宣传等工作，研究院接待及院务工作井井有条、出版了研究院2015年鉴、完成展厅建设等标志性工作；科技产业部的公共研发平台设备招标工作稳步推进，张文友成功开发新型3D打印桌面系统，获批省级智能焊接工程中心，筹备胶州湾创客中心等工作，良好运行的研究院参股公司、孵化公司达5家。财务室在设备贷款、固定资产、财务报销等方面措施得力、管理到位。教育培训部调整办学策略，采取了多项措施扩大招生，如百度搜索、到企业、学校现场宣传、合作招生、利用地方报纸宣传等，期待在后半年取得理想的招生效果，全日制研究生培养工作进展良好，授课、食堂、宿舍等平稳运行，积极探索研究生企业实习模式。

    对于下半年的工作，张院长指出，虽然各部门科室在上半年的工作中取得了良好的成绩，也尽了很大的努力，但距离预定目标还有不小距离，有的距离还相当大。希望同志们要更加努力，创新措施、积极实践，创造佳绩。各部门应该从以下几个方面重视：
    一是要配合开发区进行新院区建设，争取9月底全面入住，要启动大展厅设计与建设工作，包括内容集成、效果设计等，教学、科研、宿舍、食堂等基础建设工作也要筹划启动。院办公室要会同有关部门，对目前的展厅内容进行总结，提出修改意见和建议，计划在8-9月份做一次更新工作。
    二是加强宣传意识，提高研究院网站利用率。研究院网站是做好院务公开、常规办公工作的重要平台，是提升教育、科研、管理效率的重要途径，也是加大对外交流、展示科研成果的宣传阵地。希望各部门科室引起重视，把研究院网站打造成为一个研究院工作平台，各项工作的进展情况在网站上都要有所体现。
    三是采取得力措施，推动科技产业工作。虽然3D打印技术实验室在上半年取得了良好的成绩，自主研发制造3D打印桌面系统，后面还有许多运行工作需要推进，在今后的工作中，要逐渐形成研究院自主的品牌。“智能焊接技术工程研究中心”获批山东省工程研究中心，这标志着研究院的科研能力跃升到了一个新的高度，但平台要明确任务和目标，推动科研工作进展。为更好地响应胶州市打造“创客空间”的号召，我院要义不容辞的积极响应。
    四是提高自身工作素质，加强人才队伍建设。目前，研究院自主搭建科研平台基地的基本建设任务，成功反映出研究院自主创新能力，并且为研究院培养了实用人才，望各部门科室都能够培养自主动手能力，尤其在政府的大力推动下，预期整个研究院将于9月份全部正式启用，各部门科室都要积极投入到实际规划建设中去，通过参与各种实际建设工作推动研究院发展。要求院办公室、综合管理部牵头制定每天1小时的产学研基地实际工作计划，要有具体方案和考核方法。同时要加强全体员工的职业教育工作，增强对研究院的认同感。
    五是教育培训部门要有危机意识，认真总结经验，掌握办学规律，要从上到下认真思考办学方式方法问题，期待采取扭转乾坤的得力措施。特别是网络教育、MBA招生工作面临前所未有的挑战，如不能采取措施突破困局，如达不到预期目标将会面临被淘汰的风险。

    张院长最后强调“态度决定一切”，希望研究院领导、各部门科室负责人都能认真履行职责，在工作中要及时总结、整理和归纳阶段性的工作成果，汇报工作进展，以期高质量地完成2015年的经济技术指标。研究院也将配合政府兑现人才激励政策，出台研究院业绩激励措施以及全员绩效考核细则，为促进研究院的健康发展努力奋斗。